後疫情時代紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨紡織服裝生態(tài)圈首屆(2020)年會圓滿收官
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- 發(fā)布時間:2020-06-10
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【概要描述】壹場突如其來的新冠肺炎讓行業(yè)和企業(yè)面臨著從未有過的新狀?,這令很多人措手不及,順利渡過危機(jī)和積極適應(yīng)環(huán)境變化成為企業(yè)的必修課。
後疫情時代紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨紡織服裝生態(tài)圈首屆(2020)年會圓滿收官
【概要描述】壹場突如其來的新冠肺炎讓行業(yè)和企業(yè)面臨著從未有過的新狀?,這令很多人措手不及,順利渡過危機(jī)和積極適應(yīng)環(huán)境變化成為企業(yè)的必修課。
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壹場突如其來的新冠肺炎讓行業(yè)和企業(yè)面臨著從未有過的新狀?,這令很多人措手不及,順利渡過危機(jī)和積極適應(yīng)環(huán)境變化成為企業(yè)的必修課。
在主講環(huán)節(jié),可持續(xù)時尚中國創(chuàng)始人,優(yōu)意國際CEO楊大筠圍繞“後疫情時代紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的問題與機(jī)遇”展開發(fā)言。從內(nèi)外雙循環(huán)、科技化、可持續(xù)化時尚等三個方面,談到了優(yōu)秀企業(yè)滿足需求,傑出企業(yè)創(chuàng)造市場,在後疫情時代不確定性成為常態(tài),本土企業(yè)需要在數(shù)字化、自動化、區(qū)塊鏈、商業(yè)模式進(jìn)化等與時俱進(jìn),僅僅賣貨的概念只會陷入無休止的同質(zhì)化競爭,紅海的價格博弈是沒有未?的。
中國紡織服裝電商聯(lián)盟專家委員會主任、東華大學(xué)教授湯兵勇做了“紡織服裝產(chǎn)業(yè)電商發(fā)展新業(yè)態(tài)新模式”發(fā)言,他表示當(dāng)今世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局,新形勢下電商發(fā)展走向智能化與國際化,催生了電商發(fā)展的新模式:開放、合作、創(chuàng)新、共享。
上海烏丫實(shí)業(yè)有限公司CEO周龍就“後疫情時代烏丫如何創(chuàng)作品牌”進(jìn)行了介紹。他表示,2014年4月,UOOYAA正式成立。真實(shí)、有趣、愛自由、富有冒險精神是UOOYAA的品牌態(tài)度。“這個世界從?不缺衣服,缺的是壹件好衣服!”自品牌創(chuàng)立以?,推出了壹系列和年輕消費(fèi)者能產(chǎn)生共鳴的設(shè)計(jì),比如2017年春夏文化宮系列、2019年春夏唐人街系列、跨界奧特曼系列、城市獵人系列,在競爭對手林立的市場中取得了壹席之地。
浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司副董事長錢帆為大家分享了“後疫情時代紅蜻蜓品牌數(shù)智化轉(zhuǎn)型策略”。他表示,數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是壹蹴而就,需要企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn),在前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)智化進(jìn)化,而數(shù)據(jù)中臺作為核心驅(qū)動基礎(chǔ),有序、高效、安全地開展平臺建設(shè)尤為重要。數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)是“數(shù)據(jù)”,數(shù)據(jù)的提升和豐富?自數(shù)據(jù)中心和與業(yè)務(wù)的持續(xù)融合與深化應(yīng)用。錢總更簡單直接的介紹了直播爆款策略,趨勢款+昵稱+故事+明星代言+網(wǎng)紅種草+直播帶貨。
寧波太平鳥股份有限公司首席戰(zhàn)略官歐利民介紹了“後疫情時代太平鳥品牌增長策略”。太平鳥在線上積極推進(jìn)小程序、網(wǎng)紅直播等新渠道,與薇婭、李佳琦等開展直播帶貨。他還提到,品牌之外,產(chǎn)品是核心。產(chǎn)品平行線開發(fā)是太平鳥疫情後實(shí)行的,把串聯(lián)改成並聯(lián),打破內(nèi)部組織壁壘,為消費(fèi)者創(chuàng)造價值。危機(jī)下,還需放下恐懼冷靜布局。
上海商帆信息科技有限公司副總裁吳曉分享了“後疫情時代從阿裏AIPL和FAST看品牌營銷全面升級”。她表示,做好對用戶的精準(zhǔn)定位,才能規(guī)劃對不同階段消費(fèi)者的運(yùn)營,使得對每個消費(fèi)者“量身定做”,大大提升品牌觸達(dá)效率。阿裏的FAST體系將消費(fèi)人群進(jìn)行了劃分,F(xiàn)AST體系在數(shù)量維度層面,提供全網(wǎng)消費(fèi)人群總量(Fertility)和高互動的超級用戶數(shù)(Superiority);在質(zhì)量維度層面,提供了加深率(Advancing)和超級用戶活躍度(Thriving)。
浙江嘉興市歐品服飾科技股份有限公司董事長李上輝就“後疫情時代品牌與優(yōu)質(zhì)工廠的共生關(guān)系”做了分享。他從核心單品、核心供應(yīng)鏈、品牌定位與材質(zhì)三個方面分析了品牌可持續(xù)發(fā)展在產(chǎn)品方面的關(guān)鍵。紗線等原材料研發(fā)能力、款式設(shè)計(jì)版型設(shè)計(jì)能力、完善的品控管理與合理人力配置、擁有可控產(chǎn)能與可變產(chǎn)能極限是優(yōu)質(zhì)工廠的定義。
浙江溫州宏鼎商業(yè)管理有限公司董事長洪偉在“後疫情時代紡織服裝產(chǎn)業(yè)演變與猜想”中提到,從80年代的商品短缺時代到如今的數(shù)據(jù)化協(xié)同時代,倒逼供應(yīng)鏈協(xié)同。洪總猜想,後疫情時代將有大量新品牌/電商品牌誕生於新渠道之下,快反門檻越?越高,拍腦袋做決策不可行,服裝供應(yīng)鏈生態(tài)圈的有機(jī)組成越?越重要。
波司登國際控股有限公司副總裁王晨華圍繞“後疫情時代波司登品牌登峰之路”做了分享。他表示,疫情的原因,中國品牌紛紛走向變革創(chuàng)新之路。波司登面對挑戰(zhàn),立足羽絨服專家定位,堅(jiān)持“品牌引領(lǐng)”打法、夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)與設(shè)計(jì)、提升渠道零售能力、推進(jìn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與倡導(dǎo)合作共生五大戰(zhàn)略協(xié)同並進(jìn)。
圓桌會議環(huán)節(jié)由上海聯(lián)合電子商務(wù)研究所執(zhí)行所長、東華大學(xué)教授楊濤主持。各位專家圍繞後疫情時代紡織服裝發(fā)展進(jìn)行深入討論,對大家所關(guān)切的話題做進(jìn)壹步解答。
當(dāng)被問到“疫情帶?的機(jī)遇”時,深圳市易菲妮時裝有限公司副總裁趙建烽表示:疫情雖然帶?高庫存,但同時也帶?了高缺貨。公司看準(zhǔn)疫情帶?的機(jī)會,給顧客做了更精準(zhǔn)的畫像,提升供給精準(zhǔn)度,將汽車行業(yè)組裝思路,運(yùn)用到服裝行業(yè),實(shí)現(xiàn)了快速反應(yīng)、滿足小單制造需求。
就“如何成為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”壹題,浙江嘉興市歐品服飾科技股份有限公司董事長李上輝談到:優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商不僅扮演著品牌方品質(zhì)保障的角色,同時更重要的是和品牌方實(shí)現(xiàn)互相信任基礎(chǔ)之上的生產(chǎn)資源、設(shè)計(jì)資源等資源共享,實(shí)現(xiàn)合作互贏。
就“各品牌如何更好地利用互聯(lián)網(wǎng)營銷哎”問題,上海商帆信息科技有限公司副總裁吳曉女士表示:企業(yè)首先要給核心用戶人群精準(zhǔn)畫像,融入品牌本身的核心價值,才能充分利用移動電商,社交媒體滿足自身品牌的營銷需求。
南極電商股份有限公司副總裁兼董秘曹益堂先生表示:生意的本質(zhì)是追求投資回報,中小企業(yè)需進(jìn)壹步加強(qiáng)內(nèi)功,才能得到更持續(xù),穩(wěn)定的訂單,同時降低庫存和應(yīng)收?款。目前大企業(yè)已具備壹定的數(shù)字化能力,但傳統(tǒng)中小企業(yè)尚有較大提升空間,將數(shù)字化運(yùn)用推廣到中小企業(yè)中去,會大大提高中小企業(yè)的生產(chǎn)效率。
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